2015年的廣電有線 死于安樂(lè)？
新聞來(lái)源：宏輝智通 發(fā)布日期：2015-12-21 瀏覽次數(shù)：2601
消息 自2010年三網(wǎng)融合政策發(fā)布后，中國(guó)的電視新媒體突破瓶頸期，進(jìn)入了一個(gè)百花齊放的蓬勃發(fā)展期，也就在隨后的幾年，IPTV業(yè)務(wù)大踏步發(fā)展，從2010年初的近500萬(wàn)，一躍發(fā)展至2014年的近3000萬(wàn)；互聯(lián)網(wǎng)電視，則從2010年的產(chǎn)品式推廣，演進(jìn)到2014年的產(chǎn)業(yè)化大勢(shì)，無(wú)論是影響力還是規(guī)模化，都令人觀止。
而與此相映襯的，則是傳統(tǒng)廣電在IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視沖擊下的無(wú)所適從。傳統(tǒng)廣電受體制所限，雖在突圍，但是卻缺乏統(tǒng)一的思路，各自為戰(zhàn)，而對(duì)于政策的過(guò)分依賴(lài)和被麻醉，也使得其缺少直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勇氣，導(dǎo)致廣電的生存境地每況愈下。
傳統(tǒng)廣電機(jī)制中的電視臺(tái)，依托內(nèi)容資源，在市場(chǎng)化的利益導(dǎo)向下，相對(duì)顯得更為明確，或是借助電信IPTV的發(fā)展和對(duì)內(nèi)容的依賴(lài)，橫刀直切抓取內(nèi)容收益；或是借助外部或第三方資本，籌劃互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，以廣電的政策資源換收入。
而對(duì)于傳統(tǒng)廣電機(jī)制中的有線網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，直面的局勢(shì)更為復(fù)雜，因?yàn)槭掷镉信cIPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視同類(lèi)的數(shù)字電視業(yè)務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)大于合作。于是，IPTV成為數(shù)字電視演進(jìn)的第一條鯰魚(yú)，加速了各地?cái)?shù)字電視的互動(dòng)化業(yè)務(wù)進(jìn)程，而互聯(lián)網(wǎng)電視則成為數(shù)字電視演進(jìn)的第二條鯰魚(yú)，推動(dòng)了各地有線網(wǎng)絡(luò)的寬帶化建設(shè)。但無(wú)論是有線網(wǎng)的互動(dòng)化還是寬帶化。鯰魚(yú)的作用也只是起到了提升危機(jī)意識(shí)下的緊迫感，并不能從根本上改變廣電有線網(wǎng)長(zhǎng)期以來(lái)因體制、機(jī)制、環(huán)境所帶來(lái)的困境。于是，我們可以看到，這幾年廣電有線網(wǎng)的最大變化是馬太效應(yīng)的加劇，一些具備一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)較好，市場(chǎng)危機(jī)感強(qiáng)的地區(qū)開(kāi)始謀求自己的革新，無(wú)論是跨區(qū)域合作還是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，都嘗試著積極探索。而也有不少缺乏實(shí)力和變革勇氣的廣電卻依舊緊抱住政策這個(gè)最后的保護(hù)傘，夢(mèng)想著延續(xù)自己的喉舌命運(yùn)。但時(shí)矣勢(shì)矣，在傳播渠道日益多元化的今天，廣電有線如果不能與時(shí)俱進(jìn)，政策也只是茍延殘喘的麻醉劑而已。
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